Weniger Rauschen.
Mehr Performance.

Arbeitsfelder

• SAP-Plattform & Architektur

  S/4HANA, RISE und BTP als eine konzernweite Landschaft. Solution- und Plattformarchitektur in einer Verantwortung – vom Zielbild über das Lösungsdesign bis zum Rollout – mit einem eigenen Team für Architektur, Basis, Release, Berechtigungen und Test.

• Prozesse & Governance

  Governance, die mit der Plattform Schritt hält: Change Board, Release-, Test- und Berechtigungsmanagement. Early Adopter für SAP Cloud ALM und BTP – im eigenen Haus, nicht per Beratermandat.

• Verträge, Lizenzen & Compliance

  Technik, Vertrag und Lizenz an einem Tisch – als Jurist mit über zehn Jahren IT-Governance und Betriebsverantwortung. SAP-Beschaffung, Cloud-Verträge, Datenschutz und Audits werden entschieden, nicht zwischen IT, Einkauf und Recht hin- und hergeschoben.

• Aufbau & Transformation

  Strukturen, die sich selbst tragen – ohne Kopfmonopol, ohne Heldentum. Carve-outs, M&A-Integrationen und Outsourcing so aufgesetzt, dass ein Audit sie versteht und der Betrieb sie trägt.

• Führung

  Die Basis: Arbeitsplatz, Werkzeuge, Zugänge, Prozesse, die nicht im Weg stehen, Rückhalt, ein offenes Ohr und Unterstützung. Dann das Eigentliche: eine Rolle, die zur Person passt, Aufgaben mit erkennbarem Zweck, und Raum, sich darin zu entfalten – auch über die Rollenbeschreibung hinaus.

Grundsätze

• Radikale Eigenverantwortung

  Nicht: Wer ist zuständig? Sondern: Was kann und muss ich persönlich tun?

• Fortiter in re, suaviter in modo

  Hart in der Sache, sanft im Ton.

• Separation of Concerns

  Ich zerbreche mir nicht den Kopf anderer Leute. Bis es meinen Auftrag gefährdet – dann übernehme ich. Ganz.

• Respond to Reality

  Fokus auf Fakten statt Flurfunk.

• Bias for Action

  Ausprobieren schlägt Ausdiskutieren.

Kontakt

Ich antworte persönlich – über S/4HANA genauso wie über Wasserquellen in der Mojave. LinkedIn ist der kürzeste Weg.